+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Максимальная продолжительность испытательного срока для финансового директора

Испытательный срок — это период времени, в течение которого работодатель проверяет сотрудника предприятия на предмет его пригодности к выполнению работы. Отметим, что установление необходимого для испытания срока является правом работодателя, но не его обязанностью. Поэтому, если работодатель считает, что данный соискатель подходит на вакантную должность, то он может принять его на работу и без прохождения испытания. Процедура испытания потенциального сотрудника при приеме на работу выражает вполне законное право работодателя определить его профессиональные навыки и соответствие его должности. При приёме на работу сотрудника, даже при наличии испытательного срока, работодатель обязан заключить с работником предприятия трудовой договор.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор.

Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников

Активировать доступ. Только сегодня! Получить досье на компанию. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Испытательный срок нужен, чтобы новый сотрудник познакомился с коллективом и внутренним распорядком, вошел в рабочий ритм компании, показал свой потенциал работоспособности и профессионализма. Руководителю стоит научиться пользоваться испытательным сроком как инструментом для управления персоналом.

Как удержать предприимчивых сотрудников. Самые лучшие работники — предприимчивые сотрудники. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность. Но они же и самые опасные — рано или поздно решают работать на себя. В лучшем случае просто уйдут и создадут свое дело, в худшем — прихватят вашу информацию, пул клиентов и станут конкурентами.

Чтобы сохранить прибыли и предприимчивых сотрудников мы подготовили для Вас статью, в которой рассказываем, как использовать предпринимательский дух сотрудников во благо компании. Устанавливать испытательный срок имеет смысл, поскольку не всегда можно хорошо узнать кандидата перед его выходом на работу.

Как правило, такие кандидаты имеют и квалификацию, и опыт. Проблема заключается в том, что они совершенно не заинтересованы в достижении достойных результатов. Для них определяющее значение имеют материальная составляющая работы и их статус, а что происходит с бизнесом акционеров, их не очень волнует. Следовательно, пользу компании они приносят минимальную. Даже когда кандидат заинтересован в успехе Вашего бизнеса, испытательный срок не повредит.

Случается, что квалифицированный специалист-управленец, имеющий за плечами солидный опыт, не справляется со стрессом и не показывает себя с лучшей стороны в незнакомых, а может быть, и неприемлемых условиях работы.

Таким образом, испытательный срок полезен обеим сторонам. ТОП-6 самых важных статей для руководителя:. Устанавливать испытательный срок — право, а не обязанность работодателя.

Решить, кому назначать испытание, а кому — нет, Генеральному Директору следует совместно с юристом и начальником отдела кадров. При этом надо учитывать, что некоторым категориям работников например, беременным женщинам Трудовой кодекс запрещает устанавливать испытательный срок. Говорит Генеральный Директор. Испытательный срок — это средство защиты и возможность минимизировать затраты работодателя.

Не нужно устанавливать испытательный срок только сотрудникам, привлеченным на временные работы или по договору подряда. Для всех работников, принимаемых в штат, должно быть предусмотрено испытание. Испытательный срок в нашей компании устанавливается для всех, за исключением, конечно, лиц, для которых по закону испытательный срок установлен быть не может. Срок испытания зависит от квалификации и должности сотрудника.

Например, разнорабочего можно оценить и за месяц, тогда как делать выводы о способностях менеджера или бухгалтера по истечении месяца работы рано. Случается, что еще до окончания испытательного срока руководитель решает продолжить работу с сотрудником на постоянной основе. Имеет ли смысл, с точки зрения управленца, завершить испытательный срок кандидата досрочно? Конечно, да. Во-вторых, даст понять кандидату, что он хорошо справляется с работой что случается не очень часто.

Поощрение положительно скажется на дальнейшей работе, а также на лояльности сотрудника к компании. Людям свойственно привязываться к тому месту, где их ценят и где они успешны. Наша компания провела исследование. Предполагалось, что недолгая продолжительность испытательного срока по закону позволяет любому человеку собрать волю в кулак и показать себя с лучшей стороны.

Однако это не так. По статистике, это происходит уже в течение первых трех — шести месяцев работы, что соответствует заложенным в Трудовом кодексе нормам испытательного срока для новых сотрудников.

Таким образом, продолжительность испытательного срока, определенная законом, является оптимальной и позволяет получить полное впечатление о сотруднике. Сокращение испытательного срока практикуется в нашей компании. Бывает, что новичок менее чем за три месяца получает статус постоянного сотрудника штата. Однако эта мера используется только как поощрительная, и перевод в штат не освобождает его от необходимости продолжить обучение, начатое в период испытательного срока.

Изначально мы устанавливаем для новых сотрудников испытательный срок от одного до трех месяцев. С топ-менеджерами первого — третьего звена заключаем контракты на срок до полугода.

Это связано с более широким кругом задач, решение которых в пределах стандартного испытательного срока либо невозможно, либо не покажет квалификации руководителя. Но если кандидат успешен, то я допускаю сокращение испытательного срока, например, до одного месяца. Это является неплохим поощрением специалиста и стимулирует его активно работать и в будущем. При заключении трудового договора с человеком следует учитывать, что TК РФ не разрешает устанавливать испытательный срок для следующих категорий лиц:.

Принимая нового сотрудника на работу, компания хочет застраховаться от необоснованной переплаты денег. Я считаю весьма спорным мнение, что новому сотруднику правильно назначать высокую зарплату уже на испытательный срок. Это не всегда оправданно, а зачастую может и навредить компании. Дело в том, что изначально новичок всегда старается проявить себя с лучшей стороны, даже несмотря на заниженный уровень зарплаты.

Здесь как раз возникает необходимость в дополнительных стимулах, первый из которых — перспектива повышения зарплаты. Генеральному Директору следует иметь в виду, что, если в штат приглашается не малоквалифицированная рабочая сила, а специалист с дальнейшей перспективой роста, занижение зарплаты может сыграть негативную роль.

При приеме нового сотрудника мы устанавливаем ему оплату, соответствующую нижней ступени грейда должности. Соблюдая это правило, мы сохраняем внутреннюю гармоничность оплаты труда в компании. Платить ниже грейда для данной должности опасно, так как рано или поздно сотрудник узнает о том, что его обманули. Наконец, чем выше на лестнице грейда оказывается новичок, тем быстрее он упрется в потолок своей оплаты на данной должности. Соответственно, он быстрее потеряет финансовые перспективы на занимаемом месте.

Когда можно занижать зарплату. Устанавливать более низкую зарплату рекомендуется в следующих случаях. Занижать заработную плату на испытательный срок стоит в большинстве случаев, поскольку перспектива более высокого оклада является дополнительным стимулом для нового менеджера и экономией для компании. Исключение составляют специалисты высокого уровня. В этом случае приходится сразу назначать основной оклад.

Квалифицированный персонал — это всегда кандидаты с заработком выше среднего по рынку, и занижение оплаты на старте резко ограничивает возможности тех, кто занимается привлечением и отбором потенциальных сотрудников. Таким образом мы радикально сужаем круг кандидатов, возрастает вероятность набора недостаточно квалифицированного персонала. Работодатель, возможно, думает, что перспектива прохождения испытательного срока финансово взбодрит новичка.

Однако если специалист не обладает достаточной квалификацией, то финансовая стимуляция лишь усугубит этот недостаток. Намного более эффективно изначально брать на работу кандидатов с высокой мотивацией, ставить перед ними конкретные задачи, сообщать о критериях прохождения испытательного срока, оказывать учебно-консультационную поддержку.

Рассказывает практик. Я не вижу смысла в завышении зарплаты новому сотруднику по сравнению со специалистами, уже работающими на аналогичных должностях. По моему мнению, только одинаковый объем работы, сделанной одинаково качественно при прочих равных условиях, должен оплачиваться одинаково. Поступая иначе, мы подготовим почву для острых конфликтов внутри коллектива. Дав сотруднику все и сразу, Вы не сможете рассчитывать на его качественную работу в течение длительного периода, ведь известно, что деньги обеспечивают краткосрочный мотивационный эффект.

В-третьих, новый сотрудник первое время практически не приносит пользы, зато создает сложности. Ему необходимо подготовить рабочее место, потратить время на его первичное обучение, адаптацию в компании и т. Не стоит забывать о потенциальных проблемах, например, о риске неудачных действий из-за отсутствия опыта , которые могут привести к материальным и имиджевым потерям для компании.

Таким образом, реальные затраты работодателя не ограничиваются выплачиваемой сотруднику зарплатой. Знания, получаемые новым специалистом в этот период, уже сами по себе неплохой подарок.

В-четвертых, преданные компании сотрудники не должны страдать, получая меньше новичков, которые не принимали участия в становлении компании и создании ее имиджа. Мы не занижаем зарплату на испытательный срок.

Сотрудник получает установленный и указанный в объявлении о вакансии оклад. Однако после прохождения испытательного срока и успешного собеседования на аттестационной комиссии оклад сотрудника может быть увеличен. Происходит это по ходатайству руководителя отдела и при успешном выполнении поставленных перед новым сотрудником задач. Кроме того, после испытательного срока новому сотруднику предоставляется весь социальный пакет. Он включает медицинскую страховку сотрудника и его детей, страховку от несчастного случая, доплаты на питание и за знание иностранного языка, а также надбавки неопаздывающим и некурящим работникам.

Сегодня еще встречаются работодатели, которые занижают зарплату на время испытания, оговаривая ее повышение до приемлемого для кандидата уровня после успешного прохождения испытательного срока. Ситуация постепенно меняется, и подобная практика, к счастью, уходит.

Сегодня профессионалы знают себе цену и имеют выбор из нескольких предложений, но на российском кадровом рынке еще сохраняется настороженное отношение к работодателям из-за частого невыполнения ими обязательств, данных соискателю при приеме на работу. Представим следующую ситуацию. Есть успешный специалист, который подходит на определенную должность. Он хотел бы получать долл. США, а политика компании предполагает на испытательный срок зарплату долларов и только затем — Кандидат может отказаться только из-за отсутствия уверенности в том, что компания выполнит данное ему обещание.

Самое главное, чтобы работодатель ставил перед нанимаемым работником реальные и просто измеримые цели и задачи на испытательный срок, и если последний с этими условиями испытания справляется, то и компания должна выполнять свои обязательства. Определите стиль работы новичка.

Испытательный срок: особенности установления

Трудовой договор с Финансовым директором относится к категории договоров с руководителями, следовательно, в трудовом договоре должны быть предусмотрены особые положения, регламентирующие права и должностные обязанности руководителя, а также включены особые случаи расторжения договора. Трудовой договор с финансовым директором может быть срочным и бессрочным. Должностные обязанности финансового директора, указанные в трудовом договоре, установлены квалификационным справочником должностей. Предложенный трудовой договор с финансовым директором содержит все необходимые положения, однако может быть дополнен конкретными условиями конкретного предприятия.

Как по максимуму использовать испытательный срок на пользу компании

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на Если срок испытания истек, а Работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание, и последующее расторжение трудового договора допускается только на общих основаниях. Работа у Работодателя является для Работника основной. Выполнять следующие должностные обязанности:.

Ведь, принимая на работу нового работника, работодатель хочет быть уверенным, что он справится с обязанностями. Правда, устанавливать испытательный срок можно не всем без исключения лицам. Для некоторых категорий законодательство не предусматривает возможности установления испытательного срока.

Акция месяца 8 88 Может ли сотруднику принимаемому на должность "Директор по электронной коммерции" быть установлен испытательный срок 6 месяцев?

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ. Зарегистрируйтесь, чтобы получить этот файл и все новые образцы документов, которые нужны кадровой службе в году.

Трудовой договор с финансовым директором

Лишь практическая работа позволяет точно понять, подходит ли специалист на должность в компании. Испытательный срок актуален для руководителей, поскольку позволяет больше узнать о новом сотруднике. У таких соискателей обычно есть опыт и квалификация. Но проблема заключается в их незаинтересованности в достижении достойных результатов на новом месте работы. Определяющее значение в их работе отводится материальному фактору и статусу, но при этом не интересуются, что происходит с бизнесом акционеров.

Активировать доступ. Только сегодня! Получить досье на компанию.

Как финансовому директору взаимодействовать с подчиненными

.

Испытательный срок

.

для выполнения работы в должности финансового директора с окладом _____ Работнику устанавливается испытательный срок _____ месяца с целью продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли. предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью.

Можно ли установить испытательный срок 6 месяцев?

.

Максимальная продолжительность испытательного срока для финансового директора

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как студенту-бухгалтеру стать финансовым директором.
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.