Как запустить франшизу
Франшиза — один из вариантов развития бизнеса. Можно расширяться самостоятельно, открывая новые филиалы, а можно создать франшизу, то есть дать право партнерам использовать ваше название и наработки.
При запуске франшизы большая часть расходов и рутинных задач по новой точке будет на покупателе франшизы, а не на вас. Вы получите взнос за покупку франшизы, а потом каждый месяц будете получать роялти. Своя точка может приносить больше, но для ее открытия нужно вложить больше времени и денег.
Рассказываем, как создать франшизу: как определить, подходит ли вам такой вариант масштабирования, что продумать для запуска франшизы и какие обязанности будут у сторон.
Кому и когда пора запускать франшизу
Есть популярное мнение, что франшизу стоит запускать через три года, а лучше — через пять лет успешной работы, когда обкатаны все бизнес-процессы и бренд стал популярным как минимум в регионе, а не только в своем городе.
В жизни бывает по-другому. Первая продажа франшизы часто происходит почти случайно. Например, знакомый слушает рассказы предпринимателя и загорается идеей. Или постоянный посетитель полюбил кафе и буквально хочет такое же. В итоге первый договор составляют на коленке, а уже в процессе, когда появляются проблемы, дорабатывают — это нормально.
Хотя ждать годы и настраивать процессы до идеального состояния не обязательно, есть моменты, по которым можно сориентироваться, будет ли бизнес интересен потенциальным покупателям и хватит ли ресурсов, чтобы им помогать. Вот что стоит оценить:
какие у вас возможности для масштабирования;
есть ли уникальное предложение для франчайзи;
есть ли свободное время у вашей команды.
Сейчас поясним, о чем речь.
Возможности для масштабирования. Желательно, чтобы старт новой точки был реалистичным для покупателя — новичка в бизнесе, а персонал можно было найти в любом городе.
К примеру, компания собирает и программирует дроны-беспилотники для съемок спортивных соревнований — они улавливают движение и сами летят за участниками. Найти специалистов по беспилотникам в каждом городе будет сложно. Значит, запускать франшизу не лучшая идея: франчайзи не смогут нанять сотрудников.
Уникальное предложение или программа помощи партнерам. Франчайзи — покупателю франшизы — предстоит заплатить за бизнес на старте и потом еще каждый месяц делиться с вами процентом от прибыли. Должна быть идея, которую хочется купить: дизайн, рецепты, удобная система учета.
Если у вас классический бизнес без какой-то революционной идеи, можно привлечь покупателей хорошо построенной системой помощи: например, системой обучения или программами для анализа продаж.
Если бизнес ничем не выделяется и непонятно, чем создатель франшизы будет помогать, франшизу вряд ли станут покупать — дескать, такое я и сам могу открыть, и не придется выплачивать проценты.
Время команды на открытие и поддержку новых точек. Кажется, что расходов немного, ведь партнер, который купит франшизу, возьмет на себя большую часть трат — например, аренду помещения, ремонт, закупку. А еще заплатит создателю франшизы — франчайзеру — паушальный взнос за вход. Но при этом тратится время сотрудников, которое тоже стоит денег.
Перед открытием точки нужно проанализировать ситуацию, доработать договор под конкретного партнера, отправить на точку команду специалистов для запуска — это могут быть недели рабочего времени.
После запуска франчайзер тоже будет посвящать много времени партнерам. Вот что он обычно делает:
помогает партнерам, если возникнут проблемы;
контролирует, соблюдают ли партнеры правила;
проверяет отчеты о продажах и прибыли;
анализирует работу и подсвечивает слабые места.
Так что прежде чем запускать франшизу, надо убедиться, что сотрудники смогут уделять время новой точке и при этом основные проекты не пострадают.
В чем преимущество франшизы перед своими точками
Можно подумать так: «Если открытие франшизы требует стольких сил, может, лучше просто открывать свои филиалы? Так я тоже вложусь, но буду получать всю прибыль, а не только процент».
Тут нет правильного ответа, все зависит от сферы бизнеса, опыта франчайзи, качества подготовки франшизы и других факторов. Но вот в чем может быть преимущество франшизы по сравнению с масштабированием своими силами.
Выход на новые рынки. Сложно представить ситуацию, когда предприниматель из Твери сам открывает точку в Хабаровске. Но если у него купит франшизу предприниматель из Хабаровска, Дальневосточный регион узнает о бренде и не придется жить на два города.
Проактивность партнеров и ответственность за результаты. Партнеры-франчайзи — тоже предприниматели. Многие привыкли не просто исполнять указания, а всюду искать возможности роста: это значит, что они могут помочь продвигать бренд.
А еще у них больше денежной мотивации: даже если в компании гибкая система премий, вряд ли зарплата наемного управляющего будет расти пропорционально прибыли. А вот сумма, которую оставляет себе франчайзи, будет.
Честная обратная связь. Наемные сотрудники могут не рассказывать о каких-то проблемах. К примеру, думают, что их самих обвинят — скажут, что проблема не в системе, а в них.
Франчайзи ощущают себя равными партнерами и прямо расскажут о проблемах и «бутылочных горлышках» бизнеса.
Экономия денег. Франчайзеру приходится тратиться на отработку процессов, запуск и поддержку франшизы, но он разделяет расходы с партнерами. Если открывать филиалы, придется вкладывать только свои деньги.
Бывает, что бизнес параллельно открывает собственные филиалы и продает франшизу. Например, решает, что в своем городе выгоднее открыть еще один филиал, а в соседнем — найти партнера-франчайзи.
Как подготовиться к запуску франшизы
Подготовка к запуску франшизы состоит из пяти шагов:
Зарегистрировать товарный знак.
Создать брендбук.
Создать бизнесбук.
Подготовить презентацию франшизы.
Подготовить образцы договоров.
Эти шаги можно сделать еще до того, как созреете запускать франшизу, — например, регистрация товарного знака может занять полгода.
Шаг 1. Зарегистрировать товарный знак. Товарный знак — это название и логотип. Без регистрации товарного знака франшизу продать не получится — даже если подписать с партнером договор, он будет считаться недействительным, потому что франчайзер продает то, что ему не принадлежит.
К тому же может появиться кто-то третий, кто уже давно пользуется таким же названием и сам его зарегистрировал, тогда начнутся суды и штрафы. А еще недобросовестные конкуренты могут умышленно дождаться, когда компания станет известной, и зарегистрировать товарный знак, чтобы переманить к себе клиентов.
Регистрация товарного знака может занять 6—8 месяцев, к тому же не всегда удается завершить ее с первого раза, поэтому советуем начинать именно с этого шага.
Шаг 2. Создать брендбук. Брендбук — это документ, в котором описаны концепция бренда и правила использования фирменного стиля — логотипа, шрифтов, цвета.
В идеале концепция должна быть опорой для дизайна, чтобы не было вопросов, почему компания использует одни элементы и не использует другие. Например, концепция кафе — место, где ничего не отвлекает и можно спокойно поработать за пустым столом с чашкой кофе. Значит, дизайн будет выполнен в коричневых тонах и в нем не будут использоваться яркие цвета. Одинаковый дизайн поможет клиентам узнать точку среди других.
Шаг 3. Создать бизнесбук. Такой документ может называться в разных компаниях по-разному. Это описание процессов и стандартов компании. Например, режим работы, правила общения с клиентами, требования к форме и внешнему виду. Без описания процессов можно подорвать доверие клиентов — точки партнеров будут выглядеть одинаково, но сотрудники могут вести себя по-разному.
Ценитель кофе Виктор побывал в кафе «Волга» в Нижнем Новгороде. Ему понравился фирменный латте с морской солью и пост-рок, который играл из динамиков.
В Ульяновске Виктор увидел кафе с такой же вывеской и решил зайти. Но в меню не оказалось такого латте, а в колонках играло диско. Так произошло потому, что франчайзер кафе «Волга» не описал внутренние процессы, а партнеры решили, что им достаточно просто продавать кофе под вывеской бренда, чтобы соблюдать правила.
Если процессы подробно не прописаны в документах и франчайзи начал работать так, как он хочет, сложно будет доказать, что именно нужно исправить и почему.
В бизнесбуке можно описать не только одежду, но и детали, которые могут вызывать неприязнь у клиента, — например, состояние волос и ногтей сотрудника. Для вас это может казаться очевидным, но на деле сотрудник франчайзи может подать клиенту блюдо руками с грязными ногтями — и если клиент это заметит, то уже вряд ли вернется. Бренд будет терять репутацию, а его владелец не сможет потребовать от партнеров возмещения ущерба. Если есть правила, можно прописать в договоре, что за нарушение положен штраф.
Еще можно подготовить инструкцию для сотрудников, как общаться с клиентами. Советуем прописывать даже очевидные вещи: например, что нужно здороваться с гостями и повторять заказ. Когда сотрудник работает с большим потоком клиентов, он может что-то забывать. С готовой инструкцией франчайзи не придется контролировать каждый его шаг.
Шаг 4. Подготовить презентацию франшизы. Ее можно будет показывать потенциальным покупателям. В презентации нужно рассказать о концепции бизнеса — в чем его уникальность — и почему сложно будет сделать такой же самостоятельно. Советуем описать финансовую модель: какие вложения нужны франчайзи на старте, какой прогноз по окупаемости.
Шаг 5. Подготовить образцы договоров. Подготовьте бумаги для рутинных дел: трудовые договоры, договоры неразглашения, договоры с контрагентами на поставку товаров. Все это лучше стандартизировать и проверить у юриста, чтобы потом можно было передать шаблоны партнерам-франчайзи.
Так вы будете уверены, что все в порядке — если каждый франчайзи начнет составлять договоры по-своему, могут появиться совершенно внезапные проблемы. Например, если ваш поставщик не успел привезти вам и вашему франчайзи товар, он выплатит вам неустойку, а франчайзи останется без товара и компенсации, потому что составлял договор сам и не учел такие случаи. С готовым пакетом документов франчайзи не придется набивать те же шишки, что и вам. Договоры — это тоже передача опыта, а именно за это и платят покупатели франшизы.
Что нужно для запуска франшизы
Когда описана модель работы и внутренние процессы, нужно сделать расчеты и подготовить документы уже для продажи франшизы.
Разберем подробнее каждый шаг.
Шаг 1. Рассчитать паушальный взнос
Паушальный взнос — это единовременная плата на старте за вход во франшизу. Для франчайзера это плата за его опыт и наработки, а для франчайзи — плата за помощь на старте.
Франчайзи отдельно оплачивает расходы по открытию, например аренду помещения, ремонт, работу подрядчиков, а паушальный взнос платит помимо этих расходов, чтобы франчайзер все это организовал и проконтролировал.
Чтобы рассчитать паушальный взнос, можно составить список всего, что нужно сделать на старте, и оценить объем работ: сколько сотрудников будет задействовано, сколько времени это займет.
Вот что обычно нужно сделать франчайзеру для открытия новой точки кафе:
проанализировать информацию для открытия. Приехать на место, изучить конкурентов, посчитать трафик. Обычно специалисту нужно на это две недели;
найти риелтора и поставить ему задачу найти помещение, если у франчайзи нет своего, или самому заняться поисками подходящего помещения;
оценить договор у юриста — может быть, есть какие-то особенности с конкретным партнером, где могут возникнуть проблемы;
заказать дизайн под конкретную точку;
организовать подрядчиков, например тех, кто будет делать ремонт;
следить, чтобы франчайзи вовремя переводил деньги этим подрядчикам;
собрать оборудование на точке;
подать объявление о поиске сотрудников и провести собеседование;
обучить сотрудников. Если первый месяц работы новый сотрудник будет работать вместе с наставником из головного офиса, зарплату наставнику платит создатель франшизы;
организовать учет. Если у франчайзи есть свой бухгалтер, нужно как минимум организовать его встречу с бухгалтерами из головного офиса, чтобы они договорились, как нужно вести учет.
Проанализировать объем работы важно, чтобы верно рассчитать время и деньги, которые придется потратить на открытие. Лучше считать с запасом: обычно кажется, что работы меньше. На деле предстоит строить точку с нуля.
В идеале, чтобы расходы по запуску окупились сразу, нужно сложить все эти расходы и еще добавить желаемую выручку. В реальности это часто неподъемная сумма для партнеров, у которых и так много расходов на старте. Так что паушальный взнос может быть меньше реальных расходов и окупится только со временем.
Если паушальный взнос значительно ниже, чем у других продавцов, это тоже может отпугнуть покупателей — кажется, что продавец не собирается помогать партнерам.
Шаг 2. Определить размер роялти
Роялти — часть прибыли, которую партнер платит франчайзеру каждый месяц, чаще всего это доля в процентах.
Самый жизнеспособный вариант — установить роялти 2—5%. В таком случае партнеры могут чувствовать себя комфортно, у них не будет ощущения, что они в рабстве. 10—12% — предел. Если поднимать роялти выше, есть вероятность, что партнер решит открыть свое дело: пусть не очень прибыльное на старте, зато все деньги будут доставаться ему.
Роялти можно менять для одного и того же партнера. Например, на старте, когда партнер уже и так потратился на открытие, можно уменьшить процент, чтобы франчайзи быстрее вышел в плюс. А с определенного месяца или когда точка выйдет на какие-то показатели, увеличить. Такую схему нужно будет заранее прописать в договоре.
Еще можно изменять роялти в зависимости от региона. Например, компания хочет занять какой-то регион, но у нее сейчас нет на это денег. Зато есть партнеры, которые хотят франшизу, но им не подходят условия — они считают, что придется отдавать слишком большой процент. В таком случае можно пожертвовать несколькими процентами и получать от точки меньше, но расширить географию и увеличить узнаваемость бренда.
Шаг 3. Составить чек-лист открытия для партнеров и протестировать франшизу
При открытии новой точки организацией в основном занимается сам продавец франшизы — франчайзер, но некоторые вещи невозможно сделать за партнера. Например, открыть ИП или ООО, открыть расчетный счет, создать рекламный кабинет в Яндексе.
Все эти пункты лучше перечислить в отдельном документе. Во-первых, это поможет партнеру оценить свои силы — готов ли он входить во франшизу, если что-то все-таки нужно будет сделать самостоятельно. Во-вторых, партнеры не будут звонить и спрашивать на каждом шаге, нужно ли это или нет.
Часто франшизу покупают как первый бизнес, поэтому франчайзеры могут не знать каких-то базовых вещей, которые кажутся опытному предпринимателю очевидными. Поэтому в чек-листе лучше не просто писать пункты типа «Открыть ИП», но и сразу подсказывать — что для этого нужно и куда идти партнеру.
Еще до первой продажи можно предложить кому-то из сотрудников или знакомых «тестово» купить франшизу. На самом деле им не нужно будет платить взносы, эта точка может стать просто филиалом. Главное, чтобы человек, который глубоко не знаком с бизнесом, получил все инструкции и проверил, как по ним работается. Это поможет нащупать слабые места — что непонятно, где нужно подробнее прописать процесс, а где стоит лишний раз проконтролировать.
Шаг 4. Найти первого франчайзи
Если тест франшизы прошел успешно и инструкции оказались понятными, можно искать покупателей. Вот где можно это сделать:
Среди лояльных клиентов. Они часто оказываются самыми трудолюбивыми партнерами, с которыми будет меньше всего конфликтов, — им уже нравится бизнес, и они хотят, чтобы все работало именно так. Если владелец бизнеса готов продавать франшизу, а клиент спрашивает, как открыть такой же, можно предложить ему купить франшизу.
На выставках франшиз, например Franch Region . Часто они выглядят как обычная выставка — за столами сидят предприниматели, у них есть буклеты и рекламные материалы по франшизе. По залу ходят потенциальные покупатели, подходят к столам, общаются и расспрашивают про бизнес.
В каталоге франшиз, например Franshiza.ru . Обычно размещение у них платное.
Через рекламу в интернете. Можно сделать лендинг с описанием франшизы и приводить на него через рекламу в сообществах для начинающих предпринимателей или в деловых изданиях.
Продажа франшизы — это не продажа товара, когда покупатель и продавец видятся в первый и в последний раз. Франчайзеру предстоит много лет постоянно быть на связи со своими партнерами, поэтому нужно оценить, подходят ли они ему психологически.
Еще важно проверять финансовую грамотность партнера, чтобы не было лишних споров и грубых ошибок. Достаточно задавать вопросы на эту тему и спрашивать мнение потенциального партнера о финансовых проблемах бизнеса.
Работа франчайзи будет влиять на репутацию всей сети, поэтому это нормально, что покупатели проходят некий отбор.
Шаг 5. Составить договор
В России нет понятия «договор франшизы», обычно для продажи франшизы используют договор коммерческой концессии. Этот договор дает покупателю право использовать сразу несколько объектов интеллектуальной собственности: товарный знак, дизайн, программное обеспечение, ноу-хау, например фирменные рецепты.
Еще есть понятие «лицензионный договор», по нему передаются права только на что-то одно, например только на товарный знак. Обычно работа по франшизе — это больше, чем просто работа под тем же товарным знаком, так что чаще все же используют договор коммерческой концессии.
Основные моменты, которые нужно прописать в договоре:
Права и обязанности продавца и покупателя. Нужно прописать очень подробно, что франчайзер обещает делать, а во что не имеет права вмешиваться. Например, франчайзер гарантирует ежемесячный анализ продаж партнера, но не имеет права наказывать его сотрудников.
Право франчайзера на контроль за партнерами: может ли он следить за точкой по камерам, какие документы может изучать.
В каком радиусе от этой точки франчайзер не будет продавать франшизу другим партнерам. Это важно определить, чтобы не было конкуренции между соседними одинаковыми точками.
Сумму паушального взноса и условия рассрочки, если есть такая возможность.
Процент роялти, время выплаты и ситуации, когда процент может быть увеличен или уменьшен.
Срок продления франшизы. Право использовать объекты интеллектуальной собственности дают на конкретный срок, например на год. Если срок прошел и все в порядке, договор можно продлить.
Порядок действий, если кто-то из сторон нарушает правила.
Чем больше деталей будет в договоре, тем меньше риск споров и судебных разбирательств с партнером.
Чтобы составить договор концессии, рекомендуем обратиться к юристу, который на них специализируется: так в нем точно не будут нарушены права сторон и при этом франчайзер будет максимально защищен.
Шаг 6. Подать заявление в Роспатент
Недостаточно просто подписать договор концессии. Нужно подать в Роспатент заявление на право использовать объект интеллектуальной собственности, иначе договор будут считать недействительным.
Заявление франчайзер и франчайзи подают совместно. В нем нужно указать, на какие объекты передается право, с какой целью и на какой срок.
За регистрацию права пользования нужно заплатить госпошлину. Общая сумма будет зависеть от количества объектов в договоре, например будет ли там только товарный знак или еще фирменные рецепты и программное обеспечение.
Вот из чего складывается стоимость регистрации:
| Что нужно оплатить | Сумма |
|---|---|
| Госпошлина за регистрацию | 13 500 ₽ |
| Добавление в договор одного товарного знака | 11 500 ₽ |
| Добавление в договор одного патента. Например, на фирменный рецепт | 3300 ₽ |
Можно договориться с франчайзи и оплатить эту сумму пополам. Или вообще предусмотреть в договоре, что он берет на себя эти расходы.
Вот какие документы нужно приложить к заявлению:
договор концессии;
согласие на обработку персональных данных;
подтверждение уплаты госпошлины;
при необходимости — заверенный перевод документов на русский язык;
при необходимости — доверенность, если заявление подает не сам партнер, а его представитель.
Заявление можно подать через Госуслуги, лично в Роспатенте или почтой по адресу: Роспатент, Бережковская наб., д. 30, корп. 1, Москва, Г-59, ГСП-3, 125993.
Роспатент обязан рассмотреть документы и принять решение не позднее чем за 45 рабочих дней. Если все в порядке, сведения о том, что у партнера есть право пользоваться товарным знаком, внесут в государственный реестр, а заявителям отправят уведомление.
Когда право пользования зарегистрировали, партнеру-франчайзи официально можно начинать работу.
Главное в статье
Перед запуском франшизы нужно оценить три параметра: в чем состоит идея, которую захотят купить, можно ли ее масштабировать и есть ли у компании ресурсы, чтобы заниматься запусками новых точек.
Юридически подготовку к запуску можно начать с регистрации товарного знака. На это может уйти 6—8 месяцев.
Прежде чем продавать франшизу, нужно описать концепцию, дизайн и внутренние процессы — сделать брендбук и бизнесбук. Это нужно, чтобы все точки не просто назывались одинаково, но и одинаково выглядели и работали.
Нужно рассчитать паушальный взнос и роялти. Паушальный взнос покупатели платят один раз на старте, а роялти — каждый месяц. Если сделать процент роялти выше 10—12%, партнеры могут отказаться от франшизы. Им будет выгоднее работать самим.
Покупателей франшизы можно найти среди лояльных клиентов, на выставке франшиз, разместиться в каталоге или запустить рекламу в интернете.
В российском законодательстве нет понятия «договор франшизы». Обычно при продаже франшиз заключают договор коммерческой концессии — право использовать комплекс объектов интеллектуальной собственности. Это право нужно будет зарегистрировать в Роспатенте.
В договоре нужно максимально подробно прописать, что может контролировать франчайзер и что будет в случае нарушения правил.
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Франшизы для начинающих
В разделе франшизы для начинающих представлены предложения партнерства по франчайзингу от успешных компаний из сферы услуг, розничной торговли товарами, небольших предприятий общественного питания, вендинговых аппаратов и многих других из разных регионов России, стран СНГ и мира. Пройдя по ссылке на франшизу, Вы сможете подробнее ознакомиться с условиями партнерства.
Франшизы для начинающих
Если вы за 6 месяцев не достигнете целевых показателей выручки, мы вернём вам деньги за франшизу! а вы сможете продолжить работать по ней
Наш бизнес — лучший для работы на удаленке. Мы бесплатно подберем для вас управляющего и будем вести контроль его работы, чтобы вы зарабатывали в любой точке мира. Наши партнеры успешно открывают «Персональное решение» в странах СНГ — мы помогаем с релокацией всего бизнеса и помогаем находить клиентов.
Франшиза услуг аренды грузчиков и разнорабочего персонала «Персональное решение» предлагает своим партнерам высокоприбыльный бизнес уже через 28 дней после запуска проекта. А поддержка специалистов компании и обучение по авторской программе «Шаттл» сделают ведение бизнеса понятным и легким.
Также к плюсам франшизы аутсорсинга «Персональное решение» можно отнести отсутствие необходимости аренды офиса, покупки оборудования и отвара. А также уникальную Систему учета рабочей силы HRM 4.0.
Инвестиции от 497 000р.
Окупаемость от 4 месяцев
Франшиза «Агентская сеть» — это возможность запустить собственное HR-агентство.
С этой франшизы вы будете сосредоточены исключительно на поиске подрядчиков для основных партнеров сети.
Доход от 100 тыс. руб. в мес! А окупаемость всего от 2 мес.
Опытный франчайзер научит абсолютно всем тонкостям работы.
Инвестиции от 120 000р.
Окупаемость от 3 месяцев
Франшиза детского центра и детского сада «Точка роста» дает возможность открыть собственный бизнес в сфере детского образования с тотальной поддержкой франчайзера. Всего за полгода Вам помогут выйти на прибыль и начать получать доход.
По франшизе Вы получаете авторские методики гармоничного развития детей от 6 мес. до 10 лет, полный пакет документов и информации для работы, методическую поддержку, сайт и многое другое.
Спрос на качественное детское образование всегда высокий, поэтому Ваши услуги всегда будут востребованы. Присоединяйтесь к сильному бренду с отличной репутацией и отзывами.
Инвестиции от 4 000 000р.
Окупаемость от 30 месяцев
Франшиза по предоставлению рабочего персонала «Рабочий класс» — это востребованный бизнес, который не зависит от времени года. Грузчики, разнорабочие, упаковщики нужны всегда.
Минимальные инвестиции и сроки окупаемости. Мы предоставим вам пошаговую инструкцию для выхода на прибыль в 1 млн рублей.
Предоставим Вам клиентов на сумму 350.000 рублей.
На старте роялти- 0%
Зарабатывайте от 350 тыс. рублей ежемесячно, первая прибыль уже через неделю.
Инвестиции от 450 000р.
Окупаемость от 3 месяцев
Франшиза чебуречной «ЧебурекМи» это свободный, но очень популярный сегмент рынка street food. Вы сможете открыть одну или несколько закусочных в местах с большим пешеходным трафиком.
Вы сможете начать свой бизнес по франшизе чебуречной всего через 4 недели, а окупить вложения уже через 6 месяцев. Франчайзер предоставит пошаговые инструкции для открытия, необходимое оборудование, мощную маркетинговую поддержку и обучит всему необходимому Вас и Ваш персонал.
Откройте свою чебуречную «ЧебурекМи» с ежемесячной выручкой от 800 тыс. рублей.
Инвестиции от 960 000р.
Окупаемость от 6 месяцев
Акция! 1 месяц каникул на роялти!
Франшиза магазина японской кухни СУШИ LOVE — это популярный бизнес с высоким спросом на продукцию и ежемесячным доходом от 320 тыс. руб. от одного магазина.
Для удобства партнеров разработаны несколько форматов франшизы под города с разной численностью населения. Вы можете открыть магазин с отдельным входом или в прикассовой зоне, кафе или фудкорт.
Франшиза СУШИ LOVE – это быстрозапускаемая франшиза с рентабельностью бизнеса 32%. Полное отсутствие сезонных спадов.
Инвестиции от 1 000 000р.
Окупаемость от 4 месяцев
Франшиза профессиональной ароматизации помещений «Третье Чувство» — это возможность открыть свой бизнес в востребованной и популярной сфере. Вы будете оказывать полный спектр услуг клиентам от установки оборудования до сервисного обслуживания. Ваш среднемесячный доход составит 150 тыс. руб.
Ароматизация помещений — современный востребованный бизнес, который помогает придать каждому бренду, компании собственный аромат, увеличить количество продаж, поднять работоспособность сотрудников, а также провести антисептическую обработку воздуха.
По франшизе Вы получите современное оборудование для нано-распыления антисептиков и ароматов, детальное обучение бизнесу, алгоритмы работы, маркетинговую поддержку и многое другое.
Инвестиции от 100 000р.
Окупаемость от 3 месяцев
Франшиза сервиса по ремонту смартфонов «Pedant.ru» — Ваша возможность стать владельцем собственного сервиса с прибылью до 300 тыс. рублей в месяц. Сеть №1 в России и абсолютный лидер рынка по ремонту смартфонов гарантирует возврат вложений, если бизнес «не пошёл».
Франчайзер оказывает содействие при открытии ИП, предоставляет подробные инструкции по ведению бизнеса, команду открытия, обучение, оборудование, мебель и мн. др.
Старт бизнеса по франшизе «Pedant.ru» всего через 28 дней, окупаемость от 3 месяцев, а операционная прибыль уже через 1-2 месяца.
Инвестиции от 490 000р.
Окупаемость от 3 месяцев
Франшиза ночного клуба «Небар» даёт возможность работать Вашему заведению сразу в четырёх форматах одновременно – клуб, ресторан, бар и караоке, благодаря чему обеспечивает максимальную проходимость и широкий охват аудитории. Подходит для открытия в небольшом городе с населением от 250 тыс. человек
Ежемесячный доход по франшизе «Небар» от 1 240 000 рублей, запуск всего за 30 дней. Нетривиальный концепт, уникальная атмосфера без шаблонов и рамок.
Полная поддержка франчайзера и партнёрское сопровождение от А до Я на всех этапах развития бизнеса, включая решение всех организационных вопросов и помощь в получении лицензии.
Инвестиции от 8 000 000р.
Окупаемость от 12 месяцев
Поделитесь с друзьями:
ТОП 30 франшиз для начинающих с отзывами за 2023 год — купить франшизу для начинающих в каталоге ФРАНШИЗА Инфо
На сегодняшний день многие люди начинают задумываться об открытии собственного бизнеса, но останавливаются перед возникающими трудностями, такими как недостаточные знания в выбранной сфере деятельности, законодательства на должном уровне, неуверенности в быстрой окупаемости вложенных средств, в отсутствии необходимого спроса. В этом случае франшизы для начинающих прекрасная возможность начать свой собственный бизнес быстро и с минимальными рисками для себя.
Франшизы для начинающих предназначены для молодых предпринимателей, которые только начинают свой путь в бизнесе и не имеют опыта его ведения. Для молодых бизнесменов особенно интересно предоставление возможности обучения и наставничества на всех этапах сотрудничества. Вы можете использовать наработанные базы знаний франчайзера, исключить метод «проб и ошибок», так как весь путь от начала до конца был уже пройден головной компанией.
Однако начинающему предпринимателю важно решить ряд вопросов:
- Использовать собственные или заемные средства. Если собственных средств недостаточно для выбранной сферы деятельности, есть ряд вариантов заимствования денежных средств. На сегодняшний день распространенным является кредитования малого бизнеса. В данном случае франчайзеры легко идут на помощь в разработке и предоставлении бизнес-плана и необходимых документов. Конечно, одобрение кредитования банка достаточно трудоемкий процесс. При недостающей сумме инвестиций до 1 млн. рублей, возможно, рассматривать вариант займов в микрофинансовых организациях. Займы в МФО характеризуются минимальным пакетом документов и минимумом затраченного времени. При этом срок рассмотрения заявки составляет от 5 до 7 дней. Если речь идет о социально-значимой сфере деятельности, можно обратиться в службу занятости населения Вашего региона, которые предоставляют гранты и единовременную финансовую помощь на развитие таких направлений. Такого рода финансовая помощь может покрыть расходы на аренду помещения, оборудование и рекламу.
- Какую сферу деятельности выбрать именно Вам. Важно, чтобы Вы получали удовольствие от работы и могли уделять достаточно времени для открытия и развития Вашего бизнеса. Существуют франшизы для начинающих, которые не требуют много времени и усилий, например, вендинговые автоматы. Вам достаточно поставить один или несколько автоматов в выбранных локациях, и они будут приносить стабильный доход. Управление и контроль работы автомата идет удаленно через мобильный телефон или компьютер.
- Если Вам необходимо будет помещение в аренду для открытия собственного бизнеса, важно грамотно оценить местоположение того или иного предприятия. В этом Вам, безусловно, поможет бизнес по франшизе. Как правило, франчайзеры помогают оценить не только локацию помещения, но и конкурентов.
Основными в списке франшиз для начинающих являются недорогие франшизы. Характерными особенностями которых является небольшой паушальный (вступительный) взнос или его отсутствие, а также наличие каникул по выплате роялти (регулярных платежей франчайзеру).
Преимущества франшизы для начинающих:
- Быстрый запуск проекта. Как правило, подготовка к началу деятельности занимает от двух недель до месяца. Вы получаете поэтапный план запуска проекта, информационную, юридическую и бухгалтерскую поддержку.
- Низкая сумма первоначальных инвестиций. В большинстве случаев требуется аренда небольшого офиса или его отсутствие в принципе. Подобные франшизы легко запускаются в одиночку, без наемных сотрудников. При этом вы экономите на заработной плате, налогах и оснащении рабочего места.
- Быстрый срок окупаемости. Обычно срок окупаемости составляет от 1 месяца до полугода. Это зависит от выбранной сферы деятельности, суммы вложенных инвестиций и специфики региона открытия бизнеса.
- Открытие бизнеса под известным брендом. Это позволяет снизить расходы на рекламу и продвижение. Зачастую франчайзеры создают личный сайт, настраивают для Вас рекламную кампанию в социальных сетях, в Яндекс.Директ и Google Adwords и, что немаловажно, обучают дальнейшему использованию этих маркетинговых инструментов.
Начиная свой первый бизнес по франшизе, Вы получаете поддержку опытного франчайзера, заинтересованного в успехе вашего предприятия.
Источник https://secrets.tinkoff.ru/razvitie/zapusk-franshizy/
Источник https://www.franshiza-info.ru/katalog-franshiz/franshizy-dlya-nachinayushchikh/
Источник